目標與初衷:
經營「學與業壯遊」專欄與網誌已經近三年,著力探討年輕人該如何「學習」並為「事業」做準備。
過去三年,重點偏置於「學習」,也就是探討教育體系、自學趨勢、國內外學校比較等議題。未來一段時間,我計畫將重點放在「事業」 -- 年輕人如何構想「事業」,如何理解,如何為之做準備,甚至如何策劃自己的事業軌跡。
我自己讀過企管系,在大學時對企業的實際面貌卻完全不理解。市售管理學書籍,往往是學術成果的概述,或是從經營者角度談抽象概念,其實對年輕人實益甚小。
說白一點,在我從企管系畢業的時候,我不知道業務、公關、行銷、客服…這些專業之關的差別與關連。今日,大部分初就業的年輕人也都不知道,如此,不可能「精準地」找工作,更不用說看懂公司經營運作的優劣差異。
我希望寫一系列文章,甚至之後能組織成一本書,為年輕人說明他眼下最需要知道的知識,幫助他選擇及準備。簡單來說,就是公司之中的專業組成,以及內外的組織關係。如果不具備這些知識與素養,年輕人選擇專業與職位只是亂槍打鳥,選擇公司也只是命運輪盤,工作過程也容易陷入渾渾厄厄鬼打牆。
寫作定位與主旨:
寫作規劃:
第一部分:支持系統 (各行各業的同行同業)
第二部分:價值鏈 (千變萬化而一道貫之)
第三部分:協作:專業變團隊的默契
第四部分:階層:權力與責任的平衡
總論
訪談大致提問內容:(以【公關】為例)
第一部分:針對專業
訪問需求:
本計畫希望能訪談在企業中有八年以上專業實務經驗的工作者,仍能理解當前年輕人的處境,並且有不斷改善實務的熱忱,企圖在當今產業場域中推動新概念、新思維、新視野的「創見者」。歡迎聯繫我,或是介紹、引薦合適人選 (郵件)。
註:
1) 已寫專文:關於人資 一 ,關於人資 二,關於公關,關於業務。在這個主題下希望寫的文章,將是和這兩篇文章相似,但更提升。
2) 其他學與業壯遊文章,請見聯結。
3) 關於寫稿和身分問題:在訪談後的寫稿裡,如果正面的部分想要增加公司或個人的知名度,或是比較負面的部分隱匿公司或個人身分,都會尊重受訪對象來處理。
4) 以上問題是參考用,在採訪過程中,有些題目將深談多談,有些不便談、題材少的問題,也可以略去不談。
經營「學與業壯遊」專欄與網誌已經近三年,著力探討年輕人該如何「學習」並為「事業」做準備。
過去三年,重點偏置於「學習」,也就是探討教育體系、自學趨勢、國內外學校比較等議題。未來一段時間,我計畫將重點放在「事業」 -- 年輕人如何構想「事業」,如何理解,如何為之做準備,甚至如何策劃自己的事業軌跡。
我自己讀過企管系,在大學時對企業的實際面貌卻完全不理解。市售管理學書籍,往往是學術成果的概述,或是從經營者角度談抽象概念,其實對年輕人實益甚小。
說白一點,在我從企管系畢業的時候,我不知道業務、公關、行銷、客服…這些專業之關的差別與關連。今日,大部分初就業的年輕人也都不知道,如此,不可能「精準地」找工作,更不用說看懂公司經營運作的優劣差異。
我希望寫一系列文章,甚至之後能組織成一本書,為年輕人說明他眼下最需要知道的知識,幫助他選擇及準備。簡單來說,就是公司之中的專業組成,以及內外的組織關係。如果不具備這些知識與素養,年輕人選擇專業與職位只是亂槍打鳥,選擇公司也只是命運輪盤,工作過程也容易陷入渾渾厄厄鬼打牆。
寫作定位與主旨:
- 解說公司中各種專業的實意,澄清年輕人的誤解與偏見。
- 指出公司中的劣質的運作與管理,可能對公司及員工造成的傷害。
- 以故事與案例方式點出盲點,以及啟發好奇、思索。
- 重點讀者放在年輕人,回應其初進企業,甚至未進企業前的好奇與知識需求。
- 指出專業發揮的可能性、新趨勢,以及(現在可以找到的)最佳狀態。
- 指出在重要經營課題上,年輕人應該具備的理解、視野、眼光 -- 無論是為了創業,或是辨認優質企業/主管,並且強化爭取的優勢。
- 某程度來說,希望有卓見的企業人士,透過這些文章,成為更多年輕人的師傅 (mentor)。
- 目標是幫助年輕人更精準求職,更有效累積優勢,甚至從年輕人開始提振台灣企業體質。
寫作規劃:
第一部分:支持系統 (各行各業的同行同業)
- 人事 / 財會 / 資訊 / 採購 / 公關 / 總務 / 幕僚 (顧問、策略、秘書)
第二部分:價值鏈 (千變萬化而一道貫之)
- 行銷 / 研發 / 設計 / 專案管理 (PM) / 生產 / 品管 / 業務 / 客服
第三部分:協作:專業變團隊的默契
- 專業的發生、分化、進步
- 專業間如何整合見解、決策、執行、負責
第四部分:階層:權力與責任的平衡
- 傳承經驗 / 決策過程 / 確認獎懲 / 風氣與典範
總論
- 夢想熱血 / 經營能耐 -- 什麼是有用的【企管學】
- 謀職 / 履歷 / 面試 -- 我們要什麼樣的成功與發展機會
訪談大致提問內容:(以【公關】為例)
第一部分:針對專業
- 對於【公關】這個專業,大部分年輕人(未在此行工作過的)會有哪些誤解?
- 【公關】有幾種?-- 在社會上/產業中,同樣稱為【公關】的工作者們,似乎就工作內容來看,實際上有好幾種不同的類別,可以舉例說明嗎?
- 【公關】有幾個專業層次?-- 在產業中,為企業或任何組織做形象規劃及建議的【公關】,真實的執業情況可能也有很多種,從粗糙落後,到精緻先進,有哪些層次?
- 產業中的【公關】部門,涵蓋的業務範圍包括哪些課題?
- 可不可以舉一個事例 (可以更多),讓我們理解【公關】對於產業重要性,甚至對社會改善及進步的價值?
- 產業界【公關】這個專業的最大辛苦、最大無奈、最大喜悅、最大成就,各是什麼?
- 在沒有進入【公關】工作之前,年輕人可以透過什麼樣的方式了解自己是否適合這個專業,並進一步累積有用的技能、經驗、基礎知識?(例如:課程?科系?證照?參加活動?執行專案?)
- 訪談前會在 fb 上徵集年輕朋友們對於【公關】這個職務的好奇問題,可能再追加兩題上下。
- 在你的企業中,員工有多大程度可以決定他要做什麼事,用什麼方法做事,在哪個單位,做什麼職位?你對公司授權的程度,有什麼看法?
- 在這家企業中,是否有透過什麼方式,讓員工不但不會落後與脫節,而且逐日愈有價值?(組織內傳承分享?組織外知識能力的流入?)
- 在你的企業,是否促進員工創新進步、思考大局、前瞻變化?如果有,是如何做的?
- 在你的工作環境中,是否有合適的機制和氛圍鼓勵員工全力發揮自己的才幹與能耐?如果有,是怎麼經營的?
訪問需求:
本計畫希望能訪談在企業中有八年以上專業實務經驗的工作者,仍能理解當前年輕人的處境,並且有不斷改善實務的熱忱,企圖在當今產業場域中推動新概念、新思維、新視野的「創見者」。歡迎聯繫我,或是介紹、引薦合適人選 (郵件)。
註:
1) 已寫專文:關於人資 一 ,關於人資 二,關於公關,關於業務。在這個主題下希望寫的文章,將是和這兩篇文章相似,但更提升。
2) 其他學與業壯遊文章,請見聯結。
3) 關於寫稿和身分問題:在訪談後的寫稿裡,如果正面的部分想要增加公司或個人的知名度,或是比較負面的部分隱匿公司或個人身分,都會尊重受訪對象來處理。
4) 以上問題是參考用,在採訪過程中,有些題目將深談多談,有些不便談、題材少的問題,也可以略去不談。